Axé sur l'objectif

Nos dirigeants se sont engagés à atteindre l'objectif supérieur, valeurs fondamentales, et principes de leadership de notre entreprise.

Obsession du client

Nos dirigeants commencent par le client et travaillent à rebours. Nous travaillons vigoureusement pour gagner et conserver la confiance des clients. Bien que nos dirigeants prêtent attention aux concurrents, nous sommes obsédés par les clients. Les clients sont notre partie prenante la plus importante et la pierre angulaire de notre entreprise.

Engagement envers l'excellence opérationnelle

Nos dirigeants visent l'excellence dans tout ce que nous faisons. Nous voulons toutes nos ressources, outils pédagogiques, et les produits pour être les meilleurs qu'ils puissent être. Nos dirigeants ont des normes toujours plus élevées. Nous élevons continuellement la barre et engageons nos équipes à livrer des produits de haute qualité, services et processus. Nous nous comparons et nos équipes aux meilleurs, en interne et en externe, et efforcez-vous d'être le meilleur. Nos dirigeants éliminent les défauts et s'assurent que les problèmes sont résolus et restent fixes. Les leaders opèrent à tous les niveaux, rester connecté aux détails et plonger profondément pour comprendre et donner son avis.

Pensée à long terme

Le chanvre industriel existe depuis de nombreux siècles, nos dirigeants pensent à long terme et ne sacrifient pas la création de valeur à long terme pour des résultats financiers à court terme. Nous agissons au nom de toute l'entreprise, au-delà de notre propre équipe. Nous savons que bon nombre des décisions et investissements que nous faisons peuvent avoir des impacts financiers négatifs à court terme, mais produira une valeur à long terme pour nos clients et toutes nos parties prenantes.

Passion pour la créativité, Innovation, et invention

Nos dirigeants attendent et exigent innovation et invention de leurs équipes. Nous sommes conscients de ce que font les autres de l'extérieur, recherchez de nouvelles idées de partout, et ne sont pas limités par la pensée «non inventé ici». Alors que nous faisons de nouvelles choses, nous acceptons que nous puissions être mal compris pendant de longues périodes de temps.

Apprendre et grandir

Nos dirigeants n'ont jamais fini d'apprendre, et nous cherchons toujours à nous améliorer. Nous sommes curieux de découvrir les nouvelles possibilités de l'industrie du chanvre et agissons pour les explorer. Nous croyons que la vie peut être une incroyable aventure d'apprentissage et de croissance et nous nous engageons à une croissance personnelle continue.

Recrutez et développez les meilleurs

Nos dirigeants élèvent la barre de performance à chaque embauche et promotion. Nous reconnaissons les talents exceptionnels et les déplaçons volontiers dans toute l'organisation. Nos leaders développent des talents et prennent au sérieux leur rôle dans le mentorat et le coaching des autres. Nous avons la responsabilité de transmettre nos connaissances, compétences, et la sagesse à nos équipes et à la grande entreprise.

Voir grand

Penser petit est une prophétie auto-réalisatrice. Nos dirigeants créent et communiquent une direction audacieuse qui inspire des résultats. Nous pensons différemment et cherchons de meilleures façons de servir nos clients.

Faites-le simplement

La vitesse compte dans les affaires. De nombreuses décisions et actions sont réversibles et ne nécessitent pas une étude approfondie. Nos dirigeants apprécient la prise de risque calculée. Nous pensons qu'il est parfois préférable de «demander pardon plutôt que la permission,”Surtout au service de nos clients

Frugalité

Nos dirigeants accomplissent plus avec moins. Les contraintes engendrent l'ingéniosité, autosuffisance et invention. Il n'y a pas de points supplémentaires pour augmenter les effectifs, taille du budget ou dépense fixe.

Gagnez la confiance

Nos dirigeants écoutent attentivement, parler franchement et traiter les autres avec respect. Nous sommes prêts à admettre nos erreurs, même si cela est gênant ou embarrassant. Nous comprenons que pour gagner la confiance, il faut donner confiance.

Donner du pouvoir à nos employés

Nos dirigeants savent que notre succès dépend fortement d'équipes responsabilisées qui sont à la fois très innovantes et produisent l'excellence opérationnelle.. Nous nous efforçons donc de responsabiliser les autres et de les aider à réussir au lieu de les micro-gérer.

Soyez un leader serviteur

Nos dirigeants se soucient des autres. Nous ne sommes pas motivés par le désir de notre ego d’agrandir soi-même. Au lieu, nous essayons toujours de servir l'objectif supérieur de l'entreprise et de l'ensemble de l'industrie du chanvre.

Rechercher des stratégies et des solutions gagnant-gagnant

Nos dirigeants rejettent la pensée gagnant-perdant. Les meilleures stratégies pour notre entreprise, ainsi que trouver des solutions aux défis auxquels nous sommes confrontés, sont toujours à chercher à découvrir le gagnant-gagnant. Les stratégies et solutions qui font perdre l'une de nos principales parties prenantes doivent être repensées et repensées jusqu'à ce que le gagnant-gagnant puisse être accompli avec succès.

Avoir du courage: Pas d'accord et s'engager

Nos dirigeants sont tenus de contester respectueusement les décisions lorsque nous ne sommes pas d'accord, même si cela est inconfortable ou épuisant. Nous avons la conviction et sommes tenaces. Nous ne faisons pas de compromis au nom de la cohésion sociale. pourtant, une fois qu'une décision est prise, nous nous engageons entièrement à soutenir la décision.

Ont raison, Beaucoup

Nos dirigeants ont raison, beaucoup. Nous pouvons faire des erreurs occasionnellement, mais nous avons aussi un excellent jugement et de bons instincts. Nous recherchons des perspectives diverses et nous travaillons à réfuter nos propres croyances afin de prendre de meilleures décisions.