目的驅動

我哋嘅領導人致力於實現更高嘅目標, 核心價值觀, 同公司嘅領導原則.

客戶迷戀

我哋嘅領導者由客戶開始,然後向後工作. 我哋積極努力,以贏得同保持客戶嘅信任. 雖然我哋嘅領導者關注競爭對手, 我哋癡迷于客戶. 客戶係我哋最重要嘅利益相關者,都係我哋業務嘅命脈.

致力於卓越運營

我哋嘅領導者喺我哋所做嘅一切中追求卓越. 我哋需要我哋所有嘅資源, 教育工具, 同產品係絕對最好嘅,佢哋可能. 我哋嘅領導人有無情嘅高標準. 我哋不斷提高標準,並承諾我哋嘅團隊提供高品質嘅產品, 服務和流程. 我哋以最佳標準衡量自己同我哋嘅團隊, 內部和外部, 努力成為最好嘅. 我哋嘅領導者消除缺陷並確保問題得到解決並得到解決. 各級領導喺各級工作, 與細節保持聯繫,深入潛水,瞭解並畀出輸入.

長期思考

工業大麻有存在幾個世紀, 我哋嘅領導人由長遠來看,唔好為咗短期財務結果而犧牲長期價值創造. 我哋代表成個公司行事, 超越我哋自己嘅團隊. 我哋知道,我哋做出嘅好多決策和投資可能會對短期財務產生負面影響, 但將為我哋嘅客戶同我哋所有嘅利益相關者創造長期價值.

對創造力的熱情, 創新, 共發明

我哋嘅領導者期望並需要團隊嘅創新同發明. 我哋對外知道人哋做緊乜嘢, 從任何地方尋找新想法, 並不限於"唔係喺呢度發明嘅"思維. 当我哋做新嘅事情, 我哋承認我哋可能會被誤解很長一段時間.

學習和成長

我哋嘅領導從未完成學習, 我哋成日尋求提高自己. 我哋對大麻行業嘅新嘅可能性感到好奇,並採取行動探索它們. 我哋相信,生活可以係一個令人難以置信嘅冒險學習和成長,並致力於持續嘅個人成長.

僱用和開發最佳

我哋嘅領導者每次招聘和晉升都會提高績效標準. 我哋認可卓越嘅人才,並心甘情願地將佢哋喺成個組織內移動. 我哋嘅領導者培養人才,並認真對待佢哋喺指導和指導他人方面嘅角色. 我哋有責任傳遞我哋嘅知識, 技能, 同智慧,我哋嘅團隊同仲大嘅公司.

想大

認為細係自我實現嘅預言. 我哋嘅領導者創造同溝通一個大膽嘅方向,激發成果. 我哋以不同嘅方式思考問題,並四處尋找更好嘅方式嚟服務我哋嘅客戶.

完成它

速度喺業務中好緊要. 好多決策和行動係可逆嘅,唔需要廣泛嘅研究. 我哋嘅領導者重視計算風險承擔. 我哋認為,有時最好"請求寬恕,而唔係許可,噉 特別 係 喺 服務 我哋 嘅 客戶

節儉

我哋嘅領導人用更少嘅時間完成更多. 約束滋生足智多謀, 自給自足同發明. 增加員工人數冇額外積分, 預算規模或固定費用.

贏得信任

我哋嘅領導認真傾聽, 坦誠講話,恭敬地對待別人. 我哋肯承認自己嘅錯誤, 即使噉做係尴尬或尴尬. 我哋理解,為咗贏得信任, 我哋必須給予信任.

賦予我哋嘅員工權力

我哋嘅領導者知道,我哋嘅成功喺好大程度上取決於具有高度創新性和卓越運營能力嘅團隊. 因此,我哋努力賦予他人權力,幫助佢哋取得成功,而唔係微觀打理佢哋.

成為僕人領袖

我哋嘅領導人關心他人. 我哋並不昰被自我嘅自我膨脹欲望所驅使嘅. 相反, 我哋成日努力為公司同成個麻業嘅更高目標服務.

尋求雙贏戰略和解決方案

我哋嘅領導人拒絕輸贏嘅思維. 我哋業務嘅最佳策略, 以及搵到解決我哋面臨嘅挑戰嘅解決方案, 成日尋求發現雙贏. 導致我哋任何主要利益相關者失去嘅策略同解決方案需要重新思考和重新設想,直到成功實現雙贏.

有勇氣: 不同意和承諾

当我哋唔同意時,我哋嘅領導人有義務恭敬咁挑戰決策, 即使這樣做係唔舒服或疲憊. 我哋有信念,好頑強. 我哋唔會為咗社會凝聚力而妥協. 然而, 一旦決定被肯定, 我哋完全承諾支持呢個決定.

係正確嘅, 好多

我哋嘅領導人係對嘅, 好多. 我哋可能會偶爾犯錯誤, 但我哋都有優秀嘅判斷力同良好嘅本能. 我哋尋求不同嘅視角,努力去確認我哋自己嘅信念,以便做出更好嘅決定.