Mục đích thúc đẩy

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi cam kết thực hiện mục đích cao hơn, những giá trị cốt lõi, và các nguyên tắc lãnh đạo của công ty chúng tôi.

Nỗi ám ảnh của khách hàng

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi bắt đầu với khách hàng và làm việc ngược lại. Chúng tôi làm việc tích cực để kiếm và giữ lòng tin của khách hàng. Mặc dù các nhà lãnh đạo của chúng tôi chú ý đến các đối thủ cạnh tranh, chúng tôi ám ảnh về khách hàng. Khách hàng là bên liên quan quan trọng nhất và là mạch máu của doanh nghiệp.

Cam kết hoạt động xuất sắc

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi cố gắng đạt được sự xuất sắc trong mọi việc mà chúng tôi làm. Chúng tôi muốn tất cả các nguồn lực của mình, công cụ giáo dục, và các sản phẩm trở nên tốt nhất tuyệt đối mà chúng có thể. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi có tiêu chuẩn cao không ngừng. Chúng tôi liên tục nâng cao tiêu chuẩn và cam kết đội của chúng tôi cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ và quy trình. Chúng tôi đánh giá bản thân và nhóm của mình so với những người giỏi nhất, bên trong và bên ngoài, và cố gắng trở thành người giỏi nhất. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi loại bỏ các khiếm khuyết và đảm bảo các vấn đề được khắc phục và luôn được khắc phục. Lãnh đạo hoạt động ở tất cả các cấp, luôn kết nối với các chi tiết và tìm hiểu sâu để hiểu và đưa ra ý kiến ​​đóng góp.

Suy nghĩ dài hạn

Cây gai dầu công nghiệp đã có từ nhiều thế kỷ, các nhà lãnh đạo của chúng tôi nghĩ về dài hạn và không hy sinh việc tạo ra giá trị dài hạn cho kết quả tài chính ngắn hạn. Chúng tôi thay mặt cho toàn thể công ty, ngoài nhóm của chúng tôi. Chúng tôi biết rằng nhiều quyết định và khoản đầu tư mà chúng tôi thực hiện có thể có tác động tiêu cực đến tài chính ngắn hạn, nhưng sẽ tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng và tất cả các bên liên quan của chúng tôi.

Đam mê sáng tạo, Sự đổi mới, và Sáng chế

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi mong đợi và yêu cầu sự đổi mới và phát minh từ nhóm của họ. Chúng tôi nhận thức được bên ngoài những gì người khác đang làm, tìm kiếm những ý tưởng mới từ khắp mọi nơi, và không bị giới hạn bởi suy nghĩ "không được phát minh ở đây". Khi chúng tôi làm những điều mới, chúng tôi chấp nhận rằng chúng tôi có thể bị hiểu lầm trong thời gian dài.

Học hỏi và phát triển

Các nhà lãnh đạo của chúng ta không bao giờ học xong, và chúng tôi luôn tìm cách cải thiện bản thân. Chúng tôi tò mò về những khả năng mới trong ngành công nghiệp cây gai dầu và hành động để khám phá chúng. Chúng tôi tin rằng cuộc sống có thể là một cuộc phiêu lưu đáng kinh ngạc để học hỏi và phát triển và cam kết không ngừng phát triển cá nhân.

Thuê và phát triển tốt nhất

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi nâng cao hiệu suất với mỗi lần tuyển dụng và thăng chức. Chúng tôi nhận ra những tài năng đặc biệt và sẵn sàng di chuyển họ trong toàn bộ tổ chức. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi phát triển tài năng và coi trọng vai trò của họ trong việc cố vấn và huấn luyện người khác. Chúng tôi có trách nhiệm truyền kiến ​​thức của mình, kỹ năng, và sự khôn ngoan đối với nhóm của chúng tôi và công ty lớn hơn.

Suy nghĩ lớn

Nghĩ nhỏ là một lời tiên tri tự ứng nghiệm. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi tạo ra và truyền đạt một hướng đi táo bạo, truyền cảm hứng cho kết quả. Chúng tôi nghĩ khác và xem xét xung quanh để tìm ra những cách tốt hơn để phục vụ khách hàng.

Chỉ cần hoàn thành

Vấn đề tốc độ trong kinh doanh. Nhiều quyết định và hành động có thể đảo ngược và không cần nghiên cứu sâu rộng. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi coi trọng việc chấp nhận rủi ro có tính toán. Chúng tôi tin rằng đôi khi tốt hơn là “cầu xin sự tha thứ hơn là xin phép,”Đặc biệt là để phục vụ khách hàng của chúng tôi

Tính tiết kiệm

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi hoàn thành nhiều hơn với ít hơn. Ràng buộc tạo ra sự tháo vát, tự cung tự cấp và phát minh. Không có thêm điểm để tăng số lượng nhân viên, quy mô ngân sách hoặc chi phí cố định.

Kiếm được niềm tin

Lãnh đạo của chúng tôi chăm chú lắng nghe, nói chuyện thẳng thắn và đối xử với người khác một cách tôn trọng. Chúng tôi sẵn sàng thừa nhận sai lầm của mình, ngay cả khi làm như vậy là khó xử hoặc xấu hổ. Chúng tôi hiểu rằng để tạo được niềm tin, chúng ta phải tin tưởng.

Trao quyền cho nhân dân của chúng tôi

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi biết rằng sự thành công của chúng tôi phụ thuộc rất nhiều vào các nhóm được trao quyền, những người có khả năng đổi mới cao và tạo ra sự xuất sắc trong hoạt động. Do đó, chúng tôi cố gắng trao quyền cho người khác và giúp họ thành công thay vì quản lý vi mô.

Là một người lãnh đạo đầy tớ

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi quan tâm đến những người khác. Chúng ta không bị thúc đẩy bởi mong muốn tự làm nặng bản thân của bản thân. Thay thế, chúng tôi luôn cố gắng phục vụ mục đích cao hơn của công ty và toàn bộ ngành công nghiệp cây gai dầu.

Tìm kiếm các chiến lược và giải pháp cùng có lợi

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi từ chối tư duy thắng-thua. Các chiến lược tốt nhất cho doanh nghiệp của chúng tôi, cũng như tìm ra giải pháp cho những thách thức mà chúng ta phải đối mặt, luôn tìm cách khám phá đôi bên cùng có lợi. Các chiến lược và giải pháp khiến bất kỳ bên liên quan chính nào của chúng ta thua cuộc cần phải được suy nghĩ lại và hình dung lại cho đến khi có thể thực hiện thành công đôi bên cùng có lợi.

Can đảm: Không đồng ý và cam kết

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi có nghĩa vụ tôn trọng các quyết định thách thức khi chúng tôi không đồng ý, ngay cả khi làm như vậy là không thoải mái hoặc mệt mỏi. Chúng tôi có niềm tin và kiên trì. Chúng tôi không thỏa hiệp vì lợi ích gắn kết xã hội. Tuy nhiên, một khi quyết định được xác định, chúng tôi cam kết hoàn toàn ủng hộ quyết định.

Đúng, Rất nhiều

Các nhà lãnh đạo của chúng tôi đã đúng, rất nhiều. Đôi khi chúng ta có thể mắc lỗi, nhưng chúng tôi cũng có khả năng phán đoán tuyệt vời và bản năng tốt. Chúng tôi tìm kiếm các quan điểm đa dạng và làm việc để xác nhận niềm tin của chính mình để chúng tôi đưa ra quyết định tốt hơn.