Zweckgesteuert

Unsere Führer sind verpflichtet, den höheren Zweck zu erfüllen, Grundwerte, und Führungsprinzipien unseres Unternehmens.

Kundenbesessenheit

Unsere Führungskräfte beginnen beim Kunden und arbeiten rückwärts. Wir arbeiten intensiv daran, das Vertrauen unserer Kunden zu gewinnen und zu erhalten. Obwohl unsere Führungskräfte auf Wettbewerber achten, Wir sind besessen von Kunden. Kunden sind unsere wichtigsten Stakeholder und das Lebenselixier unseres Geschäfts.

Engagement für Operational Excellence

Unsere Führungskräfte streben bei allem, was wir tun, nach Spitzenleistungen. Wir wollen alle unsere Ressourcen, Lehrmittel, und Produkte, die das absolut Beste sind, was sie sein können. Unsere Führungskräfte haben unerbittlich hohe Standards. Wir legen die Messlatte immer höher und verpflichten unsere Teams, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, Dienstleistungen und Prozesse. Wir messen uns und unsere Teams mit den Besten, intern und extern, und strebe danach, der Beste zu sein. Unsere Führungskräfte beseitigen Mängel und stellen sicher, dass die Probleme behoben sind und behoben bleiben. Führungskräfte agieren auf allen Ebenen, Bleiben Sie mit den Details in Verbindung und tauchen Sie tief ein, um zu verstehen und Input zu geben.

Langfristiges Denken

Industriehanf gibt es schon seit vielen Jahrhunderten, Unsere Führungskräfte denken langfristig und opfern die langfristige Wertschöpfung nicht für kurzfristige finanzielle Ergebnisse. Wir handeln im Namen des gesamten Unternehmens, jenseits unseres eigenen Teams. Wir wissen, dass viele der Entscheidungen und Investitionen, die wir treffen, kurzfristig negative finanzielle Auswirkungen haben können, Dies wird jedoch einen langfristigen Wert für unsere Kunden und alle unsere Stakeholder schaffen.

Leidenschaft für Kreativität, Innovation, und Erfindung

Unsere Führungskräfte erwarten und fordern von ihren Teams Innovationen und Erfindungen. Wir sind uns äußerlich bewusst, was andere tun, Suchen Sie von überall nach neuen Ideen, und sind nicht begrenzt durch "hier nicht erfunden" Denken. Da machen wir neue Dinge, Wir akzeptieren, dass wir für lange Zeit missverstanden werden können.

Lernen und wachsen

Unsere Führer sind nie fertig mit Lernen, und wir versuchen immer, uns zu verbessern. Wir sind neugierig auf neue Möglichkeiten in der Hanfindustrie und erkunden diese. Wir glauben, dass das Leben ein unglaubliches Abenteuer des Lernens und Wachsens sein kann und verpflichten sich zu kontinuierlichem persönlichem Wachstum.

Stellen Sie die Besten ein und entwickeln Sie sie

Unsere Führungskräfte legen mit jeder Einstellung und Beförderung die Messlatte höher. Wir erkennen außergewöhnliche Talente und bewegen sie bereitwillig im gesamten Unternehmen. Unsere Führungskräfte entwickeln Talente und nehmen ihre Rolle bei der Betreuung und dem Coaching anderer ernst. Wir haben die Verantwortung, unser Wissen weiterzugeben, Kompetenzen, und Weisheit an unsere Teams und das größere Unternehmen.

Groß denken

Klein denken ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung. Unsere Führungskräfte schaffen und kommunizieren eine mutige Richtung, die zu Ergebnissen inspiriert. Wir denken anders und schauen uns um, wie wir unseren Kunden besser dienen können.

Mach es einfach fertig

Geschwindigkeit ist wichtig im Geschäft. Viele Entscheidungen und Handlungen sind reversibel und erfordern keine umfassenden Studien. Unsere Führungskräfte legen Wert auf kalkuliertes Eingehen von Risiken. Wir glauben, dass es manchmal besser ist, „um Vergebung zu bitten, als um Erlaubnis,„Besonders im Service für unsere Kunden

Sparsamkeit

Unsere Führungskräfte erreichen mehr mit weniger. Einschränkungen führen zu Einfallsreichtum, Autarkie und Erfindung. Es gibt keine zusätzlichen Punkte für die Erhöhung der Mitarbeiterzahl, Budgetgröße oder Fixkosten.

Verdiene Vertrauen

Unsere Führer hören aufmerksam zu, Sprechen Sie offen und behandeln Sie andere respektvoll. Wir sind bereit, unsere Fehler zuzugeben, selbst wenn dies unangenehm oder peinlich ist. Wir verstehen das, um Vertrauen zu verdienen, wir müssen vertrauen geben.

Stärken Sie unsere Leute

Unsere Führungskräfte wissen, dass unser Erfolg in hohem Maße von befähigten Teams abhängt, die sowohl hochinnovativ als auch operativ herausragend sind. Wir bemühen uns daher, andere zu befähigen und ihnen zum Erfolg zu verhelfen, anstatt sie im Mikromanagement zu verwalten.

Sei ein Dienerführer

Unsere Führer kümmern sich um andere. Wir sind nicht von dem Wunsch unseres Ego nach Selbstvergrößerung getrieben. Stattdessen, Wir versuchen immer, dem höheren Zweck des Unternehmens und der gesamten Hanfindustrie zu dienen.

Suchen Sie nach Win-Win-Strategien und -Lösungen

Unsere Führer lehnen Win-Lose-Denken ab. Die besten Strategien für unser Geschäft, sowie Lösungen für die Herausforderungen zu finden, denen wir gegenüberstehen, sind immer zu versuchen, die Win-Win zu entdecken. Strategien und Lösungen, die dazu führen, dass einer unserer Hauptakteure verliert, müssen überdacht und neu überdacht werden, bis die Win-Win-Situation erfolgreich erreicht werden kann.

Mut haben: Nicht einverstanden und Commit

Unsere Führungskräfte sind verpflichtet, Entscheidungen respektvoll anzufechten, wenn wir nicht einverstanden sind, selbst wenn dies unangenehm oder anstrengend ist. Wir sind überzeugt und hartnäckig. Wir gehen keine Kompromisse für den sozialen Zusammenhalt ein. jedoch, sobald eine Entscheidung getroffen ist, Wir setzen uns voll und ganz für die Entscheidung ein.

Sind richtig, Viel

Unsere Führer haben recht, viel. Wir können gelegentlich Fehler machen, Wir haben aber auch ein ausgezeichnetes Urteilsvermögen und gute Instinkte. Wir suchen nach verschiedenen Perspektiven und arbeiten daran, unsere eigenen Überzeugungen zu entkräften, damit wir bessere Entscheidungen treffen können.