目的主導

私たちのリーダーは、より高い目的を達成することに取り組んでいます, 基本的価値観, と当社のリーダーシップの原則.

顧客の執着

私たちのリーダーは顧客から始めて、後ろ向きに働きます. お客様の信頼を獲得し、維持するために精力的に取り組んでいます. 私たちのリーダーは競合他社に注意を払っていますが, 私たちは顧客に執着します. お客様は私たちの最も重要な利害関係者であり、私たちのビジネスの生命線です.

オペレーショナルエクセレンスへの取り組み

私たちのリーダーは、私たちが行うすべてのことにおいて卓越性を目指して努力しています. すべてのリソースが必要です, 教育ツール, そして、製品は、可能な限り最高のものになります. 私たちのリーダーは執拗に高い基準を持っています. 私たちは継続的に基準を引き上げ、高品質の製品を提供するためにチームをコミットします, サービスとプロセス. 私たちは自分自身と私たちのチームを最高のものに対してベンチマークします, 内部および外部, 最高になるように努力します. 私たちのリーダーは欠陥を排除し、問題が修正され、修正されたままであることを確認します. リーダーはすべてのレベルで活動します, 詳細に接続し、深く掘り下げて理解し、情報を提供します.

長期的思考

産業用大麻は何世紀にもわたって存在してきました, 私たちのリーダーは長期的に考え、短期的な財務結果のために長期的な価値創造を犠牲にしません. 私たちは会社全体を代表して行動します, 私たち自身のチームを超えて. 私たちが行う決定や投資の多くは、短期的な財務上の悪影響をもたらす可能性があることを私たちは知っています, しかし、お客様とすべての利害関係者に長期的な価値をもたらします.

創造性への情熱, 革新, と発明

私たちのリーダーは、チームからの革新と発明を期待し、必要としています. 私たちは他の人が何をしているのかを外部から認識しています, どこからでも新しいアイデアを探す, 「ここで発明されていない」という考え方に制限されません. 新しいことをするとき, 私たちは、私たちが長期間誤解される可能性があることを受け入れます.

学び、成長する

私たちのリーダーは決して学習を終えていません, そして私たちは常に自分自身を改善しようと努めています. 私たちは麻産業の新しい可能性に興味があり、それらを探求するために行動します. 私たちは、人生は学び、成長するという信じられないほどの冒険であり、継続的な個人の成長に取り組むことができると信じています.

最高のものを雇って開発する

私たちのリーダーは、採用や昇進のたびにパフォーマンスの水準を引き上げます. 私たちは卓越した才能を認め、組織全体に積極的に移動させます. 私たちのリーダーは才能を伸ばし、他の人を指導し指導する上で彼らの役割を真剣に受け止めます. 私たちには知識を伝える責任があります, スキル, 私たちのチームと大企業への知恵.

大きく考える

小さく考えることは自己達成的予言です. 私たちのリーダーは、結果を刺激する大胆な方向性を作成し、伝達します. 私たちは考え方を変え、お客様にサービスを提供するためのより良い方法を探します。.

ただそれを成し遂げる

ビジネスではスピードが重要. 多くの決定と行動は可逆的であり、広範な研究を必要としません. 私たちのリーダーは、計算されたリスクテイクを重視しています. 「許可よりも許しを求める方が良い場合もあると私たちは信じています,」特にお客様へのサービス

倹約

私たちのリーダーは少ない労力でより多くのことを成し遂げます. 制約は機知に富む, 自給自足と発明. 人員を増やすための追加のポイントはありません, 予算規模または固定費.

信頼を得る

私たちのリーダーは注意深く耳を傾けます, 率直に話し、他の人を丁重に扱います. 私たちは自分の過ちを喜んで認めます, そうすることは厄介または恥ずかしいときでさえ. 私たちは信頼を得るためにそれを理解しています, 私たちは信頼を与えなければなりません.

私たちの人々に力を与える

私たちのリーダーは、私たちの成功は、非常に革新的であり、優れた運用を生み出す権限を与えられたチームに大きく依存していることを知っています. したがって、私たちは他の人に力を与え、彼らを細かく管理するのではなく、彼らが成功するのを助けるよう努めます.

サーバントリーダーになる

私たちのリーダーは他人を気にかけます. 私たちは自己拡大に対するエゴの欲求に駆り立てられていません. 代わりに, 私たちは常に会社と麻産業全体のより高い目的に奉仕しようと努めています.

Win-Winの戦略とソリューションを探す

私たちのリーダーは勝ち負けの考え方を拒否します. 私たちのビジネスのための最良の戦略, 私たちが直面している課題の解決策を見つけるだけでなく, 常にお互いに有利なことを発見しようと努めています. 主要な利害関係者のいずれかを失う原因となる戦略とソリューションは、Win-Winが成功するまで、再考し、再考する必要があります。.

勇気を持って: 同意しないとコミットする

私たちのリーダーは、私たちが同意しない場合、敬意を持って決定に挑戦する義務があります, そうすることが不快または疲れているときでさえ. 私たちは信念を持っており、粘り強いです. 私たちは社会的結束のために妥協しません. しかしながら, 決定が決まったら, 私たちは決定を全面的に支持します.

正しい, たくさん

私たちのリーダーは正しい, たくさん. たまに間違えるかもしれません, しかし、私たちは優れた判断力と優れた本能も持っています. 私たちは多様な視点を求め、より良い意思決定を行うために自分の信念を否定するよう努めます.